對我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略建議

將我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展提升到國家戰(zhàn)略。醫(yī)療器械企業(yè)的集約發(fā)展使得企業(yè)利用規(guī)模和資本的優(yōu)勢可以進(jìn)行大量研發(fā)投入，并且有較高的風(fēng)險承受能力，規(guī)?；惨欢ǔ潭冉档土藛挝划a(chǎn)品成本。我國醫(yī)療器械行業(yè)在這方面還有很大提升空間。實現(xiàn)科技部《醫(yī)療器械科技產(chǎn)業(yè)“十二五”專項規(guī)劃》提出的，形成8～10家產(chǎn)值超過50億元的大型醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)，需要從國家戰(zhàn)略層面，扶持民族企業(yè)向高端發(fā)展。我國醫(yī)療器械行業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確把握行業(yè)競爭的現(xiàn)狀特點，順應(yīng)全國醫(yī)療器械市場的發(fā)展趨勢，培育本土的龍頭企業(yè)，打破跨國公司的壟斷，瞄準(zhǔn)產(chǎn)品發(fā)展的潛力方向，實現(xiàn)醫(yī)療器械全產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級。

搭建戰(zhàn)略平臺，優(yōu)化全產(chǎn)業(yè)鏈。一個產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展不僅需要外部整合，更重要的是內(nèi)部要科學(xué)合理的自我運行機制。目前，推動醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的難點，在于“產(chǎn)學(xué)研用”的結(jié)合。要化解當(dāng)前瓶頸，要堅持企業(yè)為主體，大學(xué)和科研機構(gòu)，整機廠商與相關(guān)核心部件廠商形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。使大學(xué)研發(fā)的相關(guān)技術(shù)能夠和企業(yè)形成一種利益共享的關(guān)系，相關(guān)的核心部件廠商跟整機廠商形成一種利益關(guān)聯(lián)。要成立醫(yī)療器械技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，搭建起有效的公共研發(fā)支撐平臺和戰(zhàn)略研究平臺，利用平臺為各種創(chuàng)新要素、資源密切聯(lián)系和融匯創(chuàng)造良好的條件，組織業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)與科研院所、醫(yī)療單位共同對關(guān)鍵技術(shù)、零配件和重大產(chǎn)品國產(chǎn)化實施攻關(guān)。

扶持“龍頭”企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。醫(yī)療器械“龍頭”企業(yè)經(jīng)營管理水平高，科研創(chuàng)新能力強，抵御風(fēng)險能力和規(guī)?；档统杀镜膬?yōu)勢明顯，對全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展起著重要的支撐作用，可以成為拉動、形成產(chǎn)業(yè)集群的重要力量。因此，各級管理部門應(yīng)當(dāng)積極促進(jìn)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的科學(xué)整合與重組，助推優(yōu)勢企業(yè)通過資本運作成為龍頭企業(yè)，整合科研力量、生產(chǎn)資源、營銷渠道，帶動行業(yè)配套，改變低水平的粗放競爭局面，進(jìn)而形成分工合理、特色鮮明的“龍頭”企業(yè)品牌，提升我國醫(yī)療器械行業(yè)的集約化發(fā)展水平。

加強自主創(chuàng)新，爭奪產(chǎn)業(yè)制高點。代工生產(chǎn)只能帶來暫時的微薄利潤，不斷創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的長久動力。各級管理部門應(yīng)該采取聯(lián)合立項、分段支持的方式，支持醫(yī)療器械重大產(chǎn)品的開發(fā)，充分利用我國研發(fā)成本低、動物試驗及臨床試驗相對歐美市場時間短、產(chǎn)品生產(chǎn)成本低、零配件等配套加工能力強等優(yōu)勢，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用密切協(xié)作，積極開展有一定前瞻性的科研合作，使研發(fā)平臺前移，面向臨床實際。同時，充分吸收國外先進(jìn)科技成果及科研理念，產(chǎn)品定型后應(yīng)與渠道商及大型資源性企業(yè)合作，盡早占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)制高點。